本文是2017事業(yè)單位綜合備考：銀行“內(nèi)鬼”頻現(xiàn)源于責(zé)任追究不力。針對備受關(guān)注的“假理財”案件，民生銀行日前披露，截至目前，經(jīng)民生銀行工作組逐筆與客戶登記核實，涉案金額約16.5億元，并承認內(nèi)控管理存在漏洞。民生銀行北京分行航天橋支行行長張穎涉嫌違法行為，正在接受公安部門調(diào)查。

　　2017事業(yè)單位綜合備考：銀行“內(nèi)鬼”頻現(xiàn)源于責(zé)任追究不力

　　民生銀行北京分行航天橋支行行長張穎涉嫌違法行為，正在接受公安部門調(diào)查。又是“內(nèi)控管理存在漏洞”，這樣的說法、這樣的理由、這樣的表述，已經(jīng)快把耳朵聽出老繭、眼睛看得老花了。因為誰都知道，銀行只要發(fā)生類似案件，就不可能不與內(nèi)控管理有關(guān)，與內(nèi)控機制不健全有關(guān)。問題在于為什么這樣的老問題，會在銀行身上頻頻出現(xiàn)，會在同一個地方不斷地摔跟頭、不斷地重復(fù)一個動作呢?

　　事實上，像民生銀行銷售“假理財”產(chǎn)品這樣的行為，實在太過低劣，太容易發(fā)現(xiàn)了。而且，時間跨度長達一年多，為什么沒有一個人發(fā)現(xiàn)，沒有一個部門過問。很顯然，已不是內(nèi)控管理好不好、嚴不嚴的問題，而是壓根就沒有內(nèi)控管理了。稍有一點兒內(nèi)控管理，這樣的行為就不可能維持一年多時間，也不會從小案演變成大案。

　　如果說類似問題只是發(fā)生在個別銀行，也許可用這家銀行不重視內(nèi)控工作來開脫，問題在于，從這些年來的實際情況看，相當(dāng)一部分金融機構(gòu)都曾發(fā)生過類似案件，平安銀行、廣發(fā)銀行等股份制銀行和一些國有大行也曾曝出“飛單”案件,涉案金額從百萬元到上億元不等。除此之外，其他惡性案件也是時有發(fā)生。那么，總是用內(nèi)控管理存在漏洞能讓人信服嗎?難道這些銀行都沒有建立內(nèi)控機制嗎?顯然，問題不在有沒有內(nèi)控機制和內(nèi)控管理是否存在漏洞，而在于對待內(nèi)控的態(tài)度、意識和責(zé)任，在于發(fā)生問題后如何追究當(dāng)事銀行和當(dāng)事人的責(zé)任。

　　凡是發(fā)生過案件的銀行，常常會出現(xiàn)一而再、再而三的現(xiàn)象，且問題越來越嚴重、案件也越來越大，直到無法交代了，才有可能通過嚴厲查處并追究當(dāng)事人責(zé)任得到解決。否則，仍然會問題不斷、案件頻發(fā)?？梢?，追責(zé)有多么重要，又是多么具有威力。

　　在實際工作中，每當(dāng)遇到諸如“飛單”這樣的案件，涉事銀行總是先想撇清干系，將責(zé)任歸咎于員工個人行為，先把員工開掉或者進行處理，就算問題解決了。而對涉事銀行及其管理人員，則往往沒有任何說法。慢慢地，也就將共性問題個性化、集體問題個人化了。時間一長，內(nèi)控也就成為擺設(shè)，反正有人承擔(dān)、有人買單。也正因為如此，各類案件也就不可避免、無法防范了。

　　不管發(fā)生的是什么樣的案件，責(zé)任首先在銀行、在管理者，就算是個人行為，銀行也脫不了干系，管理層也要承擔(dān)責(zé)任，而不是與己無關(guān)，也絕不是把直接違紀違規(guī)人員進行處理就算完事。如果這樣，就不可能產(chǎn)生警示作用，也不可能真正引起銀行的高度重視。相反，僥幸心理會不斷增強。

　　據(jù)報道，在近期銀監(jiān)會下發(fā)的文件中，“飛單”已被列為專項整治的內(nèi)容之一。頻繁發(fā)生的“飛單”案件，已經(jīng)引起了監(jiān)管機構(gòu)的重視，已經(jīng)開始下決心解決這一問題。但是，專項整治能否達到目的，關(guān)鍵在于，能否建立有效的責(zé)任追究制度，能否讓銀行及其工作人員對責(zé)任追究制度有所敬畏，從而約束好自己的行為。如果責(zé)任追究仍然是輕描淡寫，甚至是“罰酒三杯”，那么，專項整治也就只能成為一場運動，而不是一次救贖。對銀行來說，要想不再發(fā)生各類違規(guī)案件，尤其像“飛單”這樣的案件，就必須在責(zé)任追究上下功夫，在加大責(zé)任追究力度上做文章，讓銀行員工不敢越雷池一步，不敢動違規(guī)的念頭。其中，責(zé)任上移，上升到單位和管理層，是非常重要的方面。追究違規(guī)案件責(zé)任的“疼”，不能只讓直接當(dāng)事人感到，間接當(dāng)事人、尤其是單位負責(zé)人也必須有痛感，才能從根本上解決問題。

　　曾經(jīng)聽說，銀行有責(zé)任終身制的說法，不知道在實際操作中有過多少的經(jīng)典案例。如果能夠真的實現(xiàn)責(zé)任終身制，很多問題可能就不會發(fā)生了。在發(fā)生問題后，首先把責(zé)任推給員工，把“臨時工”辭退掉，對當(dāng)事員工進行處理，就不是責(zé)任終身制的表現(xiàn)。責(zé)任終身制，更多的應(yīng)當(dāng)對準管理層，對準單位的主要負責(zé)人。

　　對銀行來說，不能只實行年薪制，還要實行年險制，把薪酬與風(fēng)險掛起鉤來。為什么風(fēng)險開始向一線機構(gòu)、一線崗位、一線員工轉(zhuǎn)移，原因就在于，責(zé)任追究太過“一線”，而沒有與二線、三線掛鉤，沒有上查上究，讓“上面的人”太逍遙自在了，必須更好地落實風(fēng)險責(zé)任追究制度，加大對直接責(zé)任人之外人員的責(zé)任追究。在發(fā)生“飛單”這樣的案件時，還要讓銀行先行賠付，以突出單位的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)賠付金額，追究管理層的責(zé)任。

　　以上2017事業(yè)單位綜合備考：銀行“內(nèi)鬼”頻現(xiàn)源于責(zé)任追究不力的內(nèi)容。更多備考信息請關(guān)注2017年事業(yè)單位考試頻道！

添加您的專屬公考咨詢師

掃碼免費領(lǐng)取專屬學(xué)習(xí)禮包

領(lǐng)取資料 咨詢優(yōu)惠