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　　1.【答案】C

　　【解析】本題考查組織部門化的基本形式與特征。

　　A項，產(chǎn)品部門化，是劃分管理單位，把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在相同的部門組織進行。即根據(jù)產(chǎn)品來設立管理部門。而不是按照業(yè)務活動相似性來設立部門。不符合題意，排除。

　　B項，地區(qū)部門化，就是根據(jù)地理因素來設立管理部門經(jīng)營業(yè)務和職責劃分給不同部門的經(jīng)理。不符合題意，排除。

　　C項，職能部門化，是最廣泛采用的方法，即按照業(yè)務活動的相似性來設定管理部門，將業(yè)務性質(zhì)相似、所需業(yè)務技能相似的活動劃分在一個部門。符合題意，當選。

　　D項，管理學中組織部門化的基本形式中，無此復合部門化形式，排除。

　　故本題的正確答案是C項。

　　2.【答案】A

　　【解析】本題考查的是組織中的人員配置原則。

　　人員配備一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。其原則有：經(jīng)濟效益原則;任人唯賢原則;因事?lián)袢嗽瓌t;量材使用原則;程序化、規(guī)范化原則;因才啟用原則即因才器使原則;用人所長原則;動態(tài)平衡原則。故A項不是人員配備的必要原則，符合題意，當選，B、C、D不符合題，排除。

　　故本題的正確選項為A項。

　　3.【答案】D

　　【解析】本題考查的是組織溝通。

　　企業(yè)組織機構結構影響組織溝通的效果，如果企業(yè)組織機構過于復雜、管理層太多，信息從最高決策層傳遞到下級基層中，需要經(jīng)過煩瑣的程序，一般來說，信息通過的等級越多，到達目的地的時間也越長，信息失真的可能性就越大。這樣，就會浪費時間，影響信息傳達的及時性，降低工作效率。同時，這種情況使信息提供者也會擔心，不愿意提供關鍵的信息，影響溝通的進行。故A、B、C不符合題意，排除，D符合題意，當選。

　　故本題的正確選項為D項。

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是公文處理程序。

　　A項，公文擬辦指由綜合辦公部門或業(yè)務部門的負責人及有關人員對需要辦理的公文提出建議性處理意見的參謀性活動。故A不符合題意，排除。

　　B項，公文承辦就是形成新的公文，公文只有經(jīng)過承辦才能產(chǎn)生切實的效用，它是公文辦理中的重要環(huán)節(jié)。故B不符合題意，排除。

　　C項，公文查辦指對重要公文的實際內(nèi)容全面落實、辦理的核查。督促控制的活動。故C不符合題意，排除。

　　D項，注辦是收文處理程序中對文件的承辦情況和承辦結果所作出的說明。故因此，以上說法都不正確，D項符合題意，當選。

　　故本題的正確選項為D項。

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是公文寫作要求。

　　在公文書寫過程中，當涉及某人擔任多種職位時，只需列出與公文內(nèi)容相關的職位即可，如習近平在出國訪問時只需列出其國家主席的職位。而需列出一個人物的兩個或兩個以上職務時，國內(nèi)的應按先黨內(nèi)、后黨外，由大至小排序。故A、C、D不符合題意。B符合題意，當選。

　　故本題的正確選項為B項。

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