第一，傳統(tǒng)結構化面試存在弊端。如考生參培比例越來越高，模式化越來越嚴重，人才甄別的難度越來越大等等。

第二，結構化小組凸顯優(yōu)勢。它兼顧結構化面試和無領導小組討論的優(yōu)點，三個人同時進場面試，讓學員之間的相互比較更為直觀;開放式的命題風格在很大程度上避免了模式化問題，同時充分的思考時間，也能適當規(guī)避應激性太強給人才選拔帶來的偶然性影響，更能考察出考生的真實水平;此外，結構化小組對考官的要求沒有無領導小組高，監(jiān)考強度相對無領導小組討論更能讓考官接受，而且還能適當兼顧考試效率不降低。

結構化小組面試的基本流程如下：

第一，抽簽分組。通過電腦抽簽的形式分組，三人一組。

第二，準備答題。一般情況下題本中有三道題目，共十五分鐘，其中包括閱讀答題規(guī)則和思考準備的時間。

第三，輪流答題。采取一次輪流的答題形式，如第一題的順序為1號、2號、3號，第二題的順序為2號、3號、1號，第三題的順序為3號、1號、2號。每人每道題的時間為2-4分鐘，具體以考場規(guī)則為準。

第四，點評回應。1號點評2、3號。2、3號分別回應。2號點評3、1號，3、1號回應，3號點評1、2號，1、2號回應。具體時間以當天考場規(guī)則為準。

結構化小組面試的主要題型。

漫畫題。特點部分漫畫信息比較抽象;要求擬定兩個或兩個以上的標題;結合社會現象或結合自身經歷

選擇題。選擇答案的策略，既考慮自己最認同的答案，也要預判同組其他考生的選擇;陳述選擇的理由，選項的獨特性、重要性、緊迫性等 ;結合其他題型作答，通常與現象認知、職業(yè)認知、突發(fā)事件處理等題型結合，需要考生對題目背后的社會現象、價值觀和工作實務有深層次把握。

規(guī)劃事件處理。對核心工作準確把握，完成好每個環(huán)節(jié)的關鍵任務，達成核心工作目標對障礙情境有效解決;在活動組織的開始階段厘清問題，著手解決問題;在活動的各個階段調整工作要項的處理方式，以求對應性地解決目前存在或可能存在的問題。

統(tǒng)籌排序。耐心審題，全面把握情況，最好在準備階段充分使用草稿紙輔助思考，列明各項工作步驟;把握原則性，兼顧靈活性 ，先公后私、輕重緩急、依法依規(guī)依程序等，公私兼顧、處理手法適應工作任務特點等;結構化表達，明確順序+闡述排序原則+闡述每一項的理由+總結重申結論。

情景模擬。把握細節(jié)，抓住關鍵詞;模擬對象選擇，貼合自己報考的身份，優(yōu)先選擇更完善的思路、更優(yōu)解;模擬的內容，既全面又有針對性;注意事項;盡量不要向對方提問，尤其不要提開放性的問題。

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