出乎意料地是，老板石強告訴黃輝，尊重人力資源部的決定。在石強心里，當(dāng)時公司在尋求新的投資商，黃輝的做法無疑會影響公司的形象。“很多人質(zhì)疑我，如果員工的工作做得很好，為什么因為這點小事開除他。我的觀點是，他是一個中層，出現(xiàn)這樣的事情，說明團隊的執(zhí)行力出了問題，他已經(jīng)不合適我們的團隊工作。再說，作為中層，工作不踏實，也很難讓我相信他的帶隊能力。”在黃輝走后，他又開除了兩位頻繁上開心網(wǎng)的員工，石強甚至更加細化了有關(guān)禁止玩開心網(wǎng)的決定：“玩開心網(wǎng)發(fā)現(xiàn)一次記過，發(fā)現(xiàn)兩次，扣當(dāng)月獎金，發(fā)現(xiàn)三次扣發(fā)獎金和半月工資，發(fā)現(xiàn)四次，請自動離職。”
當(dāng)記者問起人力資源的曾先生“因頻繁上開心網(wǎng)開除員工的做法是不是太極端”時？曾先生說：“這不偏激，工作時間禁止上開心網(wǎng)已經(jīng)被寫入員工守則，屬于正常監(jiān)管。”
——外企：已經(jīng)屏蔽熱門社交網(wǎng)黃輝不是第一個因為上開心網(wǎng)被開除的員工，如果他覺得自己冤枉，或者認為中國企業(yè)文化太苛刻，那這條“韓國某外企也因為有員工頻繁上開心網(wǎng)而被開除”的消息，會讓他感到不倒霉。
記者致電這家韓國外企時，接受采訪的是高管金小姐。她在今年發(fā)現(xiàn)公司有一個男孩總是上傳錯誤數(shù)據(jù)。“我暗中觀察，發(fā)現(xiàn)他很多時間用來上開心網(wǎng)。”金小姐告訴記者，她也是開心網(wǎng)的注冊用戶，但絕對不會在上班時候玩。后來，她把這個事情轉(zhuǎn)達給韓國高層，高層很震驚，公司開始禁止員工上開心網(wǎng)。前文那個常犯錯誤的男孩被金小姐警告過三次，還是忍不住玩，于是他也被辭退了。
西方社會也反對上班期間登錄開心網(wǎng)這類的社交網(wǎng)站。瑞士的一名女員工以身體不適需要躺在暗處休息為由，請了病假。但被人發(fā)現(xiàn)登錄了FACEBOOK（國外一家類似開心網(wǎng)的社交網(wǎng)站）網(wǎng)站，公司立刻聲明，這名員工摧毀了公司對她的信任，將其辭退。
據(jù)美國舊金山一家域名服務(wù)公司OpenDNS提供的數(shù)據(jù)，知名的MySpace、Facebook、YouTube這類類似開心網(wǎng)的社交網(wǎng)站已位居美國家庭、學(xué)校和企業(yè)封殺網(wǎng)站的前3名；而在中國版的屏蔽名單中，一年來受熱捧的開心網(wǎng)則位居被封殺網(wǎng)站榜首。IT評論家趙福軍在開心網(wǎng)上線初始就曾預(yù)言：“當(dāng)眾多企業(yè)負責(zé)人，發(fā)現(xiàn)自己的員工長期泡開心網(wǎng)而耗費大量上班時間，甚至影響日常工作時，他們一定會選擇在辦公期間禁止員工訪問這些站點，尤其是在這樣一個經(jīng)濟危機氣息越來越濃烈的寒冬。”
集體抵制
——400家企業(yè)抵制社交網(wǎng)當(dāng)越來越多的公司開始意識到員工花費大量時間玩開心網(wǎng)會降低團隊的工作效率時，這樣的個體聲音最近匯聚成了集體浪潮。“反廬舍聯(lián)盟”是全國最大規(guī)模的反開心網(wǎng)組織。廬舍，英文LOSER（失敗者）的諧音。聯(lián)盟的發(fā)起人黃相如是某互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的CEO，他跟記者解釋“網(wǎng)絡(luò)失敗者”是指每天在網(wǎng)上耗費2小時以上工作時間，沉迷游戲和論壇等，得過且過，效率低下的上班族。“不是特別針對開心網(wǎng)，但開心網(wǎng)占用了員工太多的工作時間。”
“反廬舍聯(lián)盟”只是一個口號，并沒有太多實際的手段。它代表了一種態(tài)度，號召公司對內(nèi)部員工進行教育和警示。從4月19日“反廬舍聯(lián)盟”成立以來已經(jīng)有400多家企業(yè)加入，其中七匹狼（湖北）、惠普中國等知名企業(yè)，前文所提及的兩個企業(yè)也加入了這個聯(lián)盟，韓國企業(yè)高管金小姐說：“加入聯(lián)盟代表一種態(tài)度，它讓我們知道，因為上開心網(wǎng)辭退員工不是我們公司的個體行為，很多公司都在這么做。”
黃相如的郵箱里還靜靜地躺著100多封邀請他加入開心網(wǎng)的信件，他注冊過，但很少上，除了會用QQ打泡泡堂，上網(wǎng)玩玩紙牌，他拒絕一切網(wǎng)絡(luò)娛樂軟件。“我覺得浪費時間。”他說。他經(jīng)常聽朋友偷偷議論，誰的身價有多高，派誰去當(dāng)煤礦工，“我覺得玩太多，會衍變成一種不自律的行為。”
很多人質(zhì)疑黃相如發(fā)起“反廬舍聯(lián)盟”是一種網(wǎng)絡(luò)炒作，他堅決否認。他跟記者說明，對于開心網(wǎng)他研究了很久，他覺得這類網(wǎng)站就是抓住了人的惰性和愛玩的天性。不過，對企業(yè)開除頻繁玩開心網(wǎng)的員工，他持保留態(tài)度：“是員工沒有創(chuàng)作力，還是公司沒有承受力？公司也該檢討是什么讓員工喪失了工作的積極性？”
廈門那家互聯(lián)網(wǎng)公司的曾先生表示，因開心網(wǎng)開除員工是暫時的辦法，實屬無奈之舉，公司還是要找到根本原因，盡快完善員工制度。曾先生跟記者舉例說，前不久，有軟件公司推銷屏蔽娛樂網(wǎng)站的軟件，老板動心想買，被他勸服沒買。“我們還是應(yīng)該對員工多點信任。
曾先生最近試圖跟黃輝聯(lián)系過。他去了新公司。聽聞這家公司的管理更加嚴格，辦公室設(shè)有攝像頭監(jiān)控，黃輝很少上開心網(wǎng)了，對公司開除他的行為，他當(dāng)時不理解了，現(xiàn)在可以接受。“但是我還是聽他的一些朋友說，他還是在上班期間登錄種菜，所以不知真假。”曾先生嘆口氣，“我寧愿相信，他已經(jīng)改了這個習(xí)慣”
