近年來，湖北省孝昌縣積極創(chuàng)新和改進考核方法，堅持領導考核和群眾考核、分類別考核和分層次考核、定性考核和定量考核、定期考核和平時考核“四結合”，探索建立“一統(tǒng)二分三定”的激勵考核機制。截至目前，該縣依據(jù)考核結果，授予36名公務員“優(yōu)秀公務員”榮譽稱號，對52名公務員進行提拔重用；對7名未完成崗位目標任務、工作實績較差的公務員進行了誡勉、警告或調離原工作崗位。

　　據(jù)了解，“一統(tǒng)”是針對同一組別和同一級別的公務員考核，堅持一個起點，一把尺子，一個辦法，一組人員考核到底，自始至終掌握統(tǒng)一的標準。圍繞確?？己私Y果公平、公開、公正，進一步改變考核組成員結構，變組織人事部門考核為綜合多部門考核，讓考核人員既有領導、有群眾代表、又要有業(yè)務骨干，使考核領導小組具有廣泛的代表性和權威性，建立完善了考核查證、考核舉報、考核申訴、考核反饋、責任追究等一系列制度，充分接受各方面的監(jiān)督。

　　“二分”就是根據(jù)公務員的職能性質進行分組，再根據(jù)職級分類。全縣101個考評單位按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關、農業(yè)、教育等共劃分為12個組，分別用不同的辦法進行考核。對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、度假區(qū)）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）、副書記分類分組，根據(jù)考核結果排出名次；縣直部門主要負責人按照劃分的組別，分別進行考核排序。在此基礎上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、各部門對本部門干部也按照上述排名順序，結合自己分工的重點工作進行排序，并按照領導干部、中層干部、一般干部三個層次分別確定出工作政績大小，使同一個考核組的單位和個人具有平等的競爭基礎。

　　“三定”就是指實行以定量為主、定性與定量相結合的百分制考核方法，并由月度、季度、半年度、年度等定期進行考核的方法和程序。