推進(jìn)公務(wù)員分層分類考核。對(duì)擔(dān)任機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的公務(wù)員區(qū)別于一般公務(wù)員，單獨(dú)進(jìn)行考核，在設(shè)置考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重時(shí)，突出對(duì)理論水平、開拓創(chuàng)新、社會(huì)效益、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容的考核。對(duì)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))機(jī)關(guān)公務(wù)員，根據(jù)社區(qū)及新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)要求，加強(qiáng)執(zhí)行政策、維護(hù)穩(wěn)定和群眾滿意度等方面的考核。對(duì)處于社會(huì)管理和公共服務(wù)一線的窗口單位、基層執(zhí)法隊(duì)伍以及鎮(zhèn)(街)機(jī)關(guān)，適當(dāng)提高外部評(píng)估在公務(wù)員考核中所占權(quán)重。

　　突出社會(huì)責(zé)任和崗位責(zé)任的考核?？紤]公務(wù)員既是“機(jī)關(guān)人”又是“社會(huì)人”，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中肩負(fù)著組織者和實(shí)踐者雙重責(zé)任，2007年起，青島市將公務(wù)員社會(huì)責(zé)任和崗位責(zé)任履行情況納入公務(wù)員考核。

　　增強(qiáng)平時(shí)考核的“剛性”。結(jié)合實(shí)際將平時(shí)考核指標(biāo)盡可能量化到天數(shù)、次數(shù)、分?jǐn)?shù)及名次，對(duì)確實(shí)難以量化的考核內(nèi)容采取加分、減分、一票否決等方法，增加考核指標(biāo)的剛性。

　　建立健全考核反饋回訪機(jī)制。該市將公務(wù)員個(gè)人發(fā)展作為考核工作的重要目的之一，堅(jiān)持考核結(jié)果有反饋、考核工作有回訪、個(gè)人發(fā)展有方向。在年度考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)定為稱職以下等次及表現(xiàn)較差的稱職等次的被考核人，通過發(fā)放“反饋表”、“電子信函”等方式反饋考核結(jié)果。此外，各單位平時(shí)還堅(jiān)持開展靈活多樣的個(gè)體回訪，聽取被考核人對(duì)考核工作的意見建議，用于指導(dǎo)來年考核工作的改進(jìn)。2011年以來，全市共有800余名公務(wù)員參與了考核反饋、回訪，發(fā)放電子信函、調(diào)查問卷1200余份，全市考核工作針對(duì)性、實(shí)效性明顯增強(qiáng)。