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北京公務(wù)員考試面試考情分析
時(shí)間:2010-01-06 14:25 來(lái)源:未知 作者:htjyl58 點(diǎn)擊:
北京市各級(jí)機(jī)關(guān)2009年下半年考試錄用公務(wù)員面試即將舉行,為使考生提前有針對(duì)性地準(zhǔn)備面試,華圖集團(tuán)教研中心面試專家曹生民老師和靳堇老師將對(duì)今年北京市面試的基本情況進(jìn)行分

【答題思路】:

“為官一任,造福一方”這句話我們應(yīng)該辯證地看待。

目前,我們的絕大多數(shù)干部“在其位,謀其政”,都在不同的崗位為我們的國(guó)家和社會(huì)做出了不同的貢獻(xiàn),如人民的好警察任長(zhǎng)霞、好法官宋魚(yú)水等;但是,不可否認(rèn),在我們的公務(wù)員隊(duì)伍里也出現(xiàn)了一些危害人民的蛀蟲(chóng),如許宗衡、文強(qiáng)等。另外,造福一方的并不局限于我們公務(wù)員,“國(guó)家興亡,匹夫有責(zé)。”人人都是貢獻(xiàn)者。譬如,企業(yè)家也為當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)國(guó)家的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),他們的企業(yè)安排了就業(yè)、繳納了稅收、創(chuàng)造了社會(huì)效益等。

需要強(qiáng)調(diào)的是,為官一任,能做出造福一方的政績(jī),也不是單單一個(gè)人的努力,而是集體智慧的結(jié)晶。

如果我有幸被錄取為公務(wù)員,我將本著“為民謀利”的原則從以下幾個(gè)方面提升自己:

一是加強(qiáng)道德修養(yǎng),提升思想素質(zhì)。(根據(jù)具體情況要細(xì)化,下同。)

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)能力。

三是勤勤懇懇講奉獻(xiàn)。

四是樹(shù)立正確政績(jī)觀。

五是加強(qiáng)廉潔意識(shí)樹(shù)形象。

(四)有這么一種現(xiàn)象:簍子中放一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?,其他螃蟹便紛紛攀附在它的身上,結(jié)果是把它拉下來(lái),最后沒(méi)有一只出得去。對(duì)此現(xiàn)象,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕母邢搿?/b>

【出題思路】智能型試題,測(cè)查綜合分析能力。主要通過(guò)考生能否恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際,就發(fā)生在螃蟹群體內(nèi)的這一現(xiàn)象加以深入分析,考查其把握問(wèn)題的水平。

【評(píng)分參考】

好:能緊密而恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合社會(huì)和生活實(shí)際展開(kāi)聯(lián)想,對(duì)發(fā)生在螃蟹群體內(nèi)的這一現(xiàn)象背后所反映出來(lái)的問(wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí);有自己的觀點(diǎn),思維條理性、邏輯性強(qiáng)。

中:能恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合社會(huì)和生活實(shí)際展開(kāi)聯(lián)想,對(duì)發(fā)生在螃蟹群體內(nèi)的這一現(xiàn)在背后所反映出來(lái)的問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí);有自己的觀點(diǎn),思維有條理性。

差:就現(xiàn)象談現(xiàn)象或把握不住問(wèn)題癥結(jié),分析問(wèn)題能力較差。

【答題思路】

這個(gè)現(xiàn)象中,螃蟹互相拆臺(tái),誰(shuí)也爬不出簍子。螃蟹犯了目光短淺的錯(cuò)誤,本來(lái)陷于簍中,它們已經(jīng)成為了一個(gè)利益共同體。但是它們只關(guān)注個(gè)體利益,而忽視團(tuán)隊(duì)利益;只顧眼前利益,而忽視長(zhǎng)久利益;相互內(nèi)斗,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力。諸如“螃蟹效應(yīng)”的例子很多。如溫州打火機(jī)生產(chǎn)廠家眾多,由于前幾年缺乏管理,為爭(zhēng)奪客戶,極易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。由此引發(fā)了競(jìng)相壓價(jià)銷(xiāo)售和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象,以致全行業(yè)受損,并最終導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易糾紛。

“螃蟹效應(yīng)”的成因有:首先,可能是某些小人有損人利己(或者損人不利己)踩著別人肩膀往上爬的心理,為鞏固自己的地位,對(duì)賢能者進(jìn)行排擠打壓,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)里只存在差于自己或聽(tīng)自己話的人。其次,激勵(lì)機(jī)制與單位文化落后或不健全,使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識(shí)。最后,不患寡而患不均的平均主義意識(shí)起作用,眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸,出現(xiàn)不配合或釜底抽薪的動(dòng)作。

為避免“螃蟹效應(yīng)”的發(fā)生,我們可以從以下幾個(gè)方面入手:一是塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作的單位文化,強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、互助意識(shí)、合作意識(shí)的重要性;二是建立健全公平、公正、公開(kāi)的管理制度;三是建立完善的人才選拔、任免制度,建立科學(xué)、合理、高效的績(jī)效考核制度;四是不能把利己建立在損人的基礎(chǔ)上,讓“服務(wù)”和“人性化”成為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。

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