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2011年云南公務(wù)員面試真題解析(二)
2012-05-10 14:14  華圖網(wǎng)?!↑c(diǎn)擊:

2011年8月2日云南省公務(wù)員面試真題

  華圖教育王寶平

  [題目]北京大學(xué)為了限制人流量,限定每天5000人入校參觀,對(duì)此你怎么看?

  【題型分析】

  這道面試題屬于綜合分析里的社會(huì)現(xiàn)象類題型,觀察考生能否對(duì)問(wèn)題全面、客觀地提出看法和分析,從而測(cè)查考生的綜合分析能力和判斷能力。測(cè)評(píng)要素包括觀點(diǎn)的明確性、針對(duì)性、鮮明性;分析的深度、廣度、邏輯性;表達(dá)的條理性和說(shuō)服力等。

  這道題來(lái)源于現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)事件,出題背景是:北京大學(xué)為了控制入校參觀的人流量,采取了一系列的措施,在社會(huì)上引起了廣大的關(guān)注:控制入校人數(shù)每天為5000人;外來(lái)人員憑身份證入校;甚至入校參觀攝影要按小時(shí)計(jì)費(fèi)等。這種立足于真實(shí)事件的綜合分析題,能夠考查考生是否具備社會(huì)責(zé)任感,是否具備公務(wù)員的視角和立場(chǎng),是否能全面看待問(wèn)題、深入分析問(wèn)題、切實(shí)解決問(wèn)題。

  【參考答案】

  北京大學(xué)為了限制人流量,限定每天5000人入校參觀,這件事情引起了廣泛地?zé)嶙h,這一做法涉及到校方、游客、商業(yè)機(jī)構(gòu)、教育部門等多方的利益,對(duì)于這件事情我們應(yīng)該全面地、客觀地、一分為二的看待。

  首先,從北京大學(xué)校方的角度來(lái)看,學(xué)校采取限游措施,出發(fā)點(diǎn)是好的,主要是為了保證校園的秩序。大量的人流在一定程度上破壞了校園的環(huán)境,干擾了正常的校園節(jié)奏,在一片讀書學(xué)習(xí)的凈土上加入了諸多的商業(yè)操作成分,如旅行社、夏令營(yíng)等將北大作為活動(dòng)項(xiàng)目,人為的增加了北大旅游的商業(yè)因素。特別是旅游高峰時(shí)期,旅客人流數(shù)量已經(jīng)超出了北大校園環(huán)境的承載力,因此,限制人流量可以起到維護(hù)正常校園秩序的作用。但是每天限制5000人流量,5000這一具體數(shù)字在具體執(zhí)行的科學(xué)性和合理性方面存在著諸多的問(wèn)題。

  其次,對(duì)于廣大的游客來(lái)說(shuō),限制入園人數(shù)給游客帶來(lái)了諸多的不便。游客參觀北大的目的就在于欣賞校園歷史風(fēng)貌、領(lǐng)略名校風(fēng)采、感受濃厚的人文氣息、激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)熱情,因此很多游客抱著一腔熱情來(lái)到北大,但是在北京大學(xué)限制人流的影響下,一部分游客需要在排隊(duì)入園上浪費(fèi)大量時(shí)間,一部分游客不知道該規(guī)定,由于沒(méi)有預(yù)約而不能入園,認(rèn)為北大缺乏包容開(kāi)放的精神,浪費(fèi)了游客的時(shí)間成本、差旅成本和心理成本。因此北大校方在維護(hù)校園安全的基礎(chǔ)上,對(duì)限定游客的措施需要更加“人性化”,畢竟北大不光是屬于北大學(xué)子的,更是屬于整個(gè)中國(guó)的。

  北京大學(xué)限制人流量這件事情所引發(fā)的爭(zhēng)議,應(yīng)該引起有關(guān)部門的高度重視,這件事情也給了我們諸多的啟示:第一,社會(huì)大眾對(duì)于名校存在著盲目崇拜;第二,名校并沒(méi)有主動(dòng)地、更好地發(fā)揮名校資源;第三,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)名校及優(yōu)質(zhì)教育資源的匱乏。這就需要學(xué)校、社會(huì)大眾、政法等群體和部門的共同努力來(lái)解決這些問(wèn)題。

  第一,作為高校的代表,北京大學(xué)可以主動(dòng)的向社會(huì)回饋名校資源、名師資源,多做公益事業(yè),走出去多與地方院校交流合作,讓外地的群眾通過(guò)其他途徑達(dá)到了解北大的目的。同時(shí),北大自身也應(yīng)該對(duì)自身的承載有一個(gè)合理的預(yù)估和規(guī)劃,實(shí)行科學(xué)彈性的管理機(jī)制,特別是在開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)、限制標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的公平性和可操作性方面,避免因此而產(chǎn)生負(fù)面效益。

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