1. 從心理學角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)?

　　【解析】面對這種壓力式問題，主考官關心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應力、應變力、自我認知能力等。碰到這類問題時，應試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點和不足;且面試過程中應試者揚長避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力。回答這個問題時，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么?”“你覺得自己的主要缺點和不足是什么?”“這次面試競爭比較激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認為還有哪些優(yōu)勢?”。

　　2. 現(xiàn)在中央對安全生產很重視，但有的地方總會出現(xiàn)小煤窖倒塌、爆炸的事情，你認為主要原因是什么?

　　【解析】(一)這幾年來新聞媒體方面的報道和曝光比較多，之所以出現(xiàn)這么多的問題我覺得首先要從源頭上查找原因。中央部門對安全工作很重視，而且對煤炭資源開發(fā)企業(yè)的要求也是很高的。而出事的這些小煤窯很多都不具備開發(fā)資質，很多根本就不符合安全生產的要求，出現(xiàn)事故在所難免。我認為小煤窯的出現(xiàn)有以下一些原因：(1)政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強，沒能做到上情下達下情上達，上級對地方的情況不是很了解。(2)一些地方的領導片面追求經(jīng)濟效益，實行地方保護主義，置國家政策于不顧，公開支持小煤窯。(3)地方官員存在****現(xiàn)象。 (二)建議以下處理方案：(1)加強政策宣傳和監(jiān)管的力度。(2)對現(xiàn)有的小煤窯進行普查，登記在冊，對不符合開發(fā)資質的堅決予以取締，對符合開發(fā)條件的進行安全大檢查，限期整改。(3)提高地方干部的素質，堅決查處****。

　　3. 當一輛滿載乘客的汽車駛入車站時，久等的候車者都希望能立即擠上這輛車;而已經(jīng)上了車的乘客則高喊著：“別再上了，等下輛車吧!”。你如何看待這種現(xiàn)象?

　　【解析】它反映了城市公共交通的一些問題，發(fā)展公共交通無論從環(huán)保從資源還是其他方面都達成了世界各國的共識，尤其在我國人口眾多市民收入不高的情況下，發(fā)展公共交通就顯得更重要。(1)然而我國的公共交通顯然沒有達到供需的平衡，乘客多車輛少是最基本的現(xiàn)實，這需要公交部門加大投入。(2)它暴露的另一個問題是安全的問題，車輛超載是一個安全隱患，公交部門和乘客都應該有這個認知。(3)公民的道德素質有待于進一步提高，不排隊上車的不文明現(xiàn)象時有發(fā)生。(4)上了車的乘客則高喊“別再上了，等下輛車吧”則體現(xiàn)了他們在趕時間和個人空間上的基本要求。這種現(xiàn)象在社會生活的其他方面也有所體現(xiàn)，除了上面相同的幾點外我覺得還有一個隱蔽的角落，舉個例子說中國的電信業(yè)，大家都想進去，在里面的又不想別人來分享自己的利益，因此應加強對壟斷行業(yè)的管理。

　　4. “無規(guī)矩不成方圓”，然而強調規(guī)矩有時又不利于創(chuàng)新，請你談談“規(guī)矩”和“創(chuàng)新”二者之間的辯證關系。

　　【解析】“無規(guī)矩不成方圓”的本意是指沒有圓規(guī)也就是畫圓的工具和思路就畫不出圓來，也就是達不到預期的效果。后來規(guī)矩引申為做事情的基本辦法，僵化的思想。我認為規(guī)矩和創(chuàng)新之間是辯證統(tǒng)一的關系。(1)首先規(guī)矩是解決問題的基本思路，要創(chuàng)新必須在規(guī)矩的基礎上進行創(chuàng)新，也就是說規(guī)矩是基礎，創(chuàng)新是發(fā)展。過去大躍進時期我們搞經(jīng)濟認為人有多大膽地有多大產，寫幾張大字報就能趕英超美，那么創(chuàng)新一下寫一張超越外星人的報紙就能走出地球了?顯然是不可能的，這種搞經(jīng)濟的基本方法就是錯的。(2)創(chuàng)新是在規(guī)矩上的發(fā)展。舉個社會主義市場經(jīng)濟的例子，要解放思想引進國外的先進技術和經(jīng)驗，必須在社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架內不囿于沉規(guī)、不閉門造車、有所突破、有所創(chuàng)新，真正做到“師夷長技”。 

　　5. 如果你新到一個科室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們關系很差，你會做哪些努力來改變這種狀況?

　　【解析】(1)首先自己要起表率作用，自己要勤奮工作，和科室的同志們搞好關系，帶動其他人的工作積極性。(2)可以適當?shù)亟M織一些活動，勞逸結合，一方面有利于團結同志，在活動中增進大家的感情;另一方面，適當?shù)卣{整休息時間，也有利于更好地工作。(3)可以向領導提出建議，把個人工作目標的實現(xiàn)與年度考核掛起鉤來，通過物質、精神獎勵提高大家的工作積極性。